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百奥召开“降本增效”专项会议:立足新发展阶段,推动百奥高质量发展

作者:匿名 来源:网络 2022-09-02 13:55 阅读 0

 

       当前,全球地缘贸易关系持续紧张、国际局部冲突升级、能源和原材料成本上涨、叠加各地新冠疫情反复等多重因素深刻冲击着全球经济,给全球制造业既带来一系列新机遇,也带来一系列新挑战。其中面对如何缓解成本压力、如何从源头控制成本、如何提升管理效能,成了众多企业面临的关键课题。

       面对复杂的国内外经济形势,百奥人积极提升自身经营管理水平,深挖内部潜力,深入推行降本增效精细化管理,进一步提升精益管理水平,实现降本增效的目标,推进企业高质量发展。8月26日至27日,百奥在珠海新制造基地开展了为期2天的“降本增效-增量型绩效管理”专题工作会议,并特邀华菁企业管理咨询参加会议。公司领导班子成员、中层管理人员、各车间业务骨干等50余人参加本次专项工作会议。


“降本增效-增量型绩效管理”专题工作会议


聚焦降本增效,推进“两长一委”制落地落实

       为进一步加强企业成本管控,促进企业降本增效,百奥着力推进增量型绩效精益管理,不断深挖内在潜力,多点发力推行降本增效“两长一委”责任制,助力企业管理水平再提升。为把“降本增效”工作全面真正落到实处,确保各项工作在正确轨道上推进,最关键的问题就是把落实工作抓实抓细,推动各级部门负责人动起来、沉下去,真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。

       对此,百奥推出以“分工责任化、管理规范化”为抓手的“两长一委”(项目组长、稽核组长、落地委)责任制。项目组长带领组员负责找准问题、摸清原因、形成对策;稽核组长带领组员坚持问题导向、目标导向,紧盯目标任务、细化路径措施、狠抓工作落实,积极推进各部门工作计划、任务、目标达成。推进公司流程、制度、规定、指令、决议得到执行并持续改善,强化公司各项规范管理,确保各项工作落实落细落到位;项目落地委及成员负责抓实抓细集团各项工作部署、提出明确要求、突出重点、抓住关键细化措施、主动作为,并形成常态化工作机制,以改变工作中任务不明、责任不清、办事拖拉等现象,有效解决工作中存在的盲目性、无序性等问题,形成计划周密、重点突出、监督有力的工作格局,扎实推进各项重点工作任务落实落地。

       百奥董事长罗家豪在本次专项工作会议上要求,把“降本增效-增量型绩效管理”相关工作层层抓落实,压实相关责任链条,建立工作闭环,把各项任务具体到部门、具体到岗位、具体到人头,清单化管理、节点化推进、精准化落实,做到工作层层传导、责任层层落实,坚决打通工作落实中的“中梗阻”,解决好落实“最后一公里”问题,推动集团决策部署在各部门落地生根,做到重点工作有新作为,难点工作有新突破,亮点工作有新效应的新局面。

进一步提升管理水平,筑牢降本增效的基石

       基于“两长一委”负责制,进一步提升公司管理水平,筑牢降本增效的基石。围绕实现“降本增效-增量型绩效管理”专项工作目标,通过夯实管理基础、促进管理创新等措施,全面推动管理水平提升,增强百奥在行业及市场的核心竞争力。

       罗家豪要求,要绵绵用力、久久为功。以本次“降本增效-增量型绩效管理”专项工作会议为契机,百奥各级管理层要在深研细学中拓宽思路,在对标查找中谋求提升,在进一步加强基础管理的基础上定组织、立目标、做管控、增销量、降成本。要以不负韶华、只争朝夕的姿态,努力奋斗,有效提升自身综合能力水平,积极学习先进的管理理念,掌握运用先进的管理工具,适应激烈的市场竞争和业务发展需要。

       罗家豪指出,要全面压实“两长一委”责任体系,“两长一委”制的核心是责任制,是以公司各部门管理人员为主要负责制的责任体系。将“两长一委”体系覆盖到“降本增效-增量型绩效管理”的每一个环节,明确职责,压紧压实。“两长一委”责任制要以主要负责人(组长)挂帅、协同联动“组员”发力,全力推进各项指标目标优化提升,营造出“千斤重担众人挑,人人肩上有责任”的浓厚氛围。从而进一步增强全体员工责任意识,调动全体员工降本降耗的积极性和主动性,营造人人降本提效、个个节约挖潜的工作格局。

锚定既定奋斗目标,意气风发走向未来

       随着百奥珠海制造基地临近竣工,公司规模越来越庞大、业务单元越来越复杂、市场竞争越来越激烈,管理机制和决策流程必须更加精细化、科学化、专业化。本次“降本增效-增量型绩效管理”专项工作会议成立的“两长一委”核心责任制,是立足建立经营班子集体决策的长效机制,目的是要通过组织变革和机制优化,推动企业管理水平跃上新台阶。

百奥珠海制造基地


       百奥在完成规模与产业总体新发展格局后,要坚定聚焦“降本增效-增量型绩效管理”的长期发展策略,借助“两长一委”核心责任制,立足百奥新发展阶段、贯彻新发展策略、构建新发展格局,细分重点工作任务,明确责任主体、重点任务、目标要求,构建“横向到边、纵向到底”的责任落实体系,高效落实、高效执行,全方位推进各项工作目标落地落实。

       雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。百奥新发展阶段的灿烂图景徐徐铺展,奋进新征程的号角已经吹响。在开启百奥新发展阶段历史进程的时刻,尤须认识到剧是必须从序幕开始的,但序幕还不是高潮,“降本增效-增量型绩效管理”专项工作会议是百奥新时期新发展新道路上的第一步。在新的征程上,百奥人要把握时代发展的规律,发扬只争朝夕不负韶华的奋斗者精神,在危机中育新机、于变局中开新局,抓住机遇,应对挑战,立足新发展阶段、把“降本增效-增量型绩效管理”的新发展策略贯彻到百奥发展的全过程、推动百奥的高质量发展。

       同舟共济扬帆起,奋楫扬帆向未来。方向决定道路,只要百奥人齐心协力、把准航向,保持战略定力,集中力量对准一个堡垒冲锋,扎实把“降本增效-增量型绩效管理”的新发展策略全面贯彻到百奥发展的全过程,就可能以有限的资源创造无限的价值。17年艰辛探索,17年不懈奋斗,只要百奥人锚定既定奋斗目标,意气风发走向未来,在时代的大河奔流中努力划桨,心中有光,便不惧湾急路长,在未来必将实现更大发展、走向更加美好的明天。

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